投入500万惨亏：一老板在上海经营酒店的真实困境

 在不少人眼中，上海是一座充满机会的城市，酒店行业看似稳定，客流充足，只要选址得当经营得法回本并非难事。但真正下场后才发现现实远比预想复杂。

 来自安徽的黄老板，就经历了一次并不轻松的创业过程。

 几年前，他在上海徐汇区桂林路附近投入约 500 万元，接手并运营一家连锁品牌酒店。酒店整体面积约 2800 平方米，规划了 60 多间客房，周边 300 米内有大型商业综合体，配套停车位齐全，从表面条件看，并不算差。然而，酒店正式运营后，情况并未朝着理想方向发展。

 一方面，整体市场环境遇冷，客流明显下降；另一方面，同区域内酒店数量不断增加，价格竞争激烈，入住率长期处于低位。即便在促销周期内，线上平台的订单表现依旧不理想。

 黄老板坦言，酒店在年中开业的最初阶段，尚能维持基本运转。一些商旅客户、短期住宿需求也带来过零星客源，偶尔也会有顾客前来体验并拍照分享。但热度并未持续，随着时间推移，客流逐渐减少。

 真正让他感到压力的，是长期固定成本。每个月十多万元的房租，加上员工工资、水电维护等支出，现金流持续承压。即便精简人员、压缩运营成本，也难以扭转局面。

 在坚持了半年多之后，黄老板不得不做出艰难决定，将酒店整体对外转让。然而现实再次给了他重重一击——转让信息发布近两个月，咨询者寥寥无几。按照目前情况估算，整体亏损已接近 300 万元。

 长期的经营压力，也让他的状态明显下滑。失眠、焦虑成了常态，身体和精神都承受着不小负担。

 回顾这段经历，黄老板感慨地说：“在上海做实体项目，光靠勇气远远不够，对行业周期、成本结构和风险的判断，真的一点都不能错。”

 这家酒店的经历，也给很多准备进入酒店行业的人提了个醒：看似成熟的赛道，并不等于低风险。